兵团三师伽师总场嘉和镇探索建立督导机制
落实落细各项工作
为进一步改进机关事业单位工作人员、基层“两委”成员工作作风,强化纪律意识,提高工作质量,今年以来,伽师总场嘉和镇整合力量,建立常态化、长效化督导工作机制,确保各项重点工作强力推进、有效落实、亮点突出。
点线面结合,搭建督导全覆盖的大框架。坚持政治定位和问题导向,把党委的重大部署和目标任务的贯彻落实,作为督导工作的中心环节,通过党委书记督导常委、部门责任人及单位支部书记,常委督导部门,部门督导基层,督查室全面督导,构建三级联动督导全覆盖的整体框架,形成党委书记抓点、常委抓面、部门抓线,统筹协调全面推进的格局。3月至今,共联合对各单位督导检查14次,收集职工群众诉求72条。
党建引领,建立督导常态化机制。以“党建+”为抓手,建立定期督导和不定期巡查工作制度,通过深入基层一线实地走访、现场察看、查阅资料的方式开展督导工作,对各连队党支部察看走访13次,逐步形成常态化督导、月通报、季考核、年终评机制。落实党委常委负责制、职能部门负责制、连队(社区)书记负责制,强化各级各部门主体主责主角意识,开展党员干部党建知识学习培训1次,各连队党支部每周开展1次大学习,切实增强党建工作第一责任人的责任,确保督导工作有人抓、有人管,常态化开展。
抓实体制机制,切实提高基层治理能力。各基层连队以“三位一体”制度为抓手,以“四议两公开”、连规民约为载体,通过量化考核、奖惩激励等方式,进一步规范职工群众行为,引导职工群众遵纪守法,树牢“兵”的意识。党委常委坚持以上率下,下基层不打招呼、不预设路线,随时督查,从小切口入手,根除纪律松散等问题,对工作不力、迟到、早退、违反会风会纪等人员进行通报,切实提高管得了、管得住、管得好的治理能力。
定期通报反馈,有效督促助推工作落实。严格执行督查指导工作制度,实行量化督导和分值管理,督导结果每月一通报,并作为各单位、个人年度综合考核奖惩激励的依据,与年底绩效挂钩。对督查中发现的问题进行现场反馈,及时督办整改,切实解决工作要求落实不到位、工作敷衍拖沓等问题。
今年以来,场镇共开展督导15场次,下发通报2期,涉及整改问题72项,使各级各部门抓主业、履主责的内生动力得到进一步激发,有效推动基层政治生态不断向好。